|
При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя.
Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Kинейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации
Схема "Линейно-штабная организационная структура управления":
Линейно-штабная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:
| Преимущества |
Недостатки |
| Снижение загрузки линейных руководителей; |
Увеличение штатов за счет штабных структур; |
| Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; |
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур; |
| Улучшение горизонтальной координации; |
Сложность вертикальных коммуникаций; |
| Баланс функционального и линейного руководства. |
Нечеткость процедур принятия решений. |
|